EsSalud entra en reorganización por crisis financiera y saturación
EsSalud inicia reorganización tras hallarse una deuda de S/ 5.000 millones. Zulema Tomás recortará asesores para priorizar la atención médica.
La presidenta ejecutiva Zulema Tomás anunció una reestructuración administrativa para recortar asesores, revisar planillas y destinar más presupuesto a la atención médica ante una deuda millonaria.
La nueva presidenta ejecutiva de EsSalud, Zulema Tomás, inició un proceso de reorganización integral en la institución con el objetivo de optimizar la gestión de recursos humanos y reducir gastos administrativos. La medida, encargada por el ministro de Trabajo, Juan Sheput, arrancó en la sede central de Lima y se extenderá progresivamente a las redes de personal e infraestructura en las distintas regiones del país.
Como primer paso, la funcionaria confirmó la reducción de la plana de asesores en la Presidencia Ejecutiva, la cual pasará de más de 15 integrantes a menos de cinco. Asimismo, la revisión alcanzará a las diversas gerencias e instancias administrativas de la sede principal —donde se identificaron 168 casilleros en el organigrama— para redistribuir el presupuesto operativo hacia la prestación directa de servicios de salud.
En el plano financiero, Tomás reveló que la entidad afronta un endeudamiento aproximado de S/ 5.000 millones, frente a una recaudación mensual de unos S/ 1.500 millones proveniente de los aportes de los afiliados. Además, detalló que cerca del 58% del presupuesto anual de EsSalud (alrededor de S/ 11.000 millones) se destina al pago de planillas para una plantilla que alcanza los 79.000 trabajadores a nivel nacional.
La reestructuración busca responder también a las deficiencias reportadas en la atención hospitalaria, caracterizadas por extensas listas de espera para cirugías y el colapso de las áreas de emergencia. En establecimientos de la capital como el Hospital Rebagliati, la demanda sobrepasa la capacidad operativa, registrando hasta 400 pacientes por guardia para un área de 150 camas, panorama que se replica en nosocomios como Almenara y Sabogal. Frente a ello, la evaluación del personal priorizará las necesidades territoriales para descentralizar las atenciones y evitar la derivación masiva de usuarios hacia los grandes centros médicos.
